In den letzten Jahren viele Führungskräfte von Organisationenüberprüfen Sie ihre Personalpolitik und ihre Personalmanagementstile, sei es das Management von Personal in kleinen Unternehmen oder das Management von Personal in einem Unternehmen mittlerer und großer Unternehmen. Wenn früher der Schwerpunkt auf einem technokratischen Ansatz im Personalmanagement lag, basiert das Personalmanagement in modernen Bedingungen auf einem humanistischen Ansatz. Dies liegt daran, dass sich der Hauptakzent von der Produktion hin zum Kollektiv verlagert hat, da die Mitarbeiter, ihre Professionalität, Qualifikation, Konzentration auf die Aufgaben, die Effizienz des gesamten Unternehmens direkt abhängt.

Klassische Methoden des Personalmanagements unterscheiden drei Arten. Lassen Sie uns diese Möglichkeiten zur Implementierung von Führungseinflüssen auf das Personal im Detail betrachten.

  1. Wirtschaftliche Methoden basieren auf Wirtschaftsgesetzen und sind in Kraft.nach dem Prinzip "Stick-Stick". Die Wirksamkeit dieser Methoden hängt von der Ausarbeitung des Systems der materiellen Vergütung, der Kreditstruktur, der Eigentumsform des Unternehmens usw. ab. Die wirtschaftliche Berechnung des Unternehmens diktiert die folgenden Bedingungen für das richtige Management: Selbstfinanzierung, Selbstversorgung, Selbstversorgung. Materielle Anreize bestimmen die Höhe der materiellen Vergütung für die geleistete Arbeit. Dazu gehören gesetzliche Löhne, Entschädigungen, Prämien, Leistungen. Das Arbeitnehmerentgelt besteht aus zwei Teilen: die ersten auf Kosten der Produktionskosten (Grundgehalt, zusätzlichen Gehalt, Vergütung für das Endergebnis) gezahlt wird, wird der zweite auf Kosten der Gewinne (Prämie für den Grund Ergebnisse der Arbeit und materielle Unterstützung) bezahlt. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte ein klares Verständnis diese Garantien, materielle Vorteile und Privilegien sein, die er in Übereinstimmung mit der Position gesetzt, die Qualität Ausübung seines Amtes, die Erfüllung der Pläne, usw.

Personalmanagement im Unternehmen kann aucheine solche weit verbreitete wirtschaftliche Methode, wie Wertpapiere. Gekaufte Aktien ermöglichen es den Mitarbeitern, in Form von Dividenden zu profitieren, abhängig von den Arbeitsergebnissen und der Arbeit der Organisation. Die Anleihe garantiert ein festes jährliches Einkommen. Kreditkarten ermöglichen es Mitarbeitern, Waren und Dienstleistungen bargeldlos zu bezahlen.

  1. Personalmanagement im Unternehmen, basierend auf administrative und rechtliche Methoden, ist ein Systemadministrative und rechtliche Strafen, Disziplin und bedingungsloser Gehorsam gegenüber höherer Führung. Organisatorischen Auswirkungen auf die Anwendung der innerstaatlichen Regelungen, wie Personal, Tarifverhandlungen, Stellenbeschreibungen und so weiter. Regulatorische Auswirkungen auf die Aufträge basieren, Weisungen, Aufträge, Memos, Anweisungen, etc. Disziplinarische Verantwortung (Gehorsam gegenüber den anerkannten Verhaltensregeln), Haftung (Ausgleich verursachte Verluste), strafrechtliche Verantwortlichkeit und verschiedene Arten von Strafen (Bemerkung, Tadel, Entlassung) - effektiverer Einfluss auf Personal allein Methoden.
  2. Personalmanagement im Unternehmen umfasst notwendigerweise die dritte Gruppe von Methoden: sozialpsychologisch. Diese Methoden basieren auf den Gesetzen der Psychologie undSoziologie. Human Resource Management durch sozialpsychologische Methoden auf den Gesetzen der Reaktion Unsicherheit, unzureichende Darstellung des Menschen durch den Menschen basiert, das Gesetz über die Aufspaltung der Bedeutung von Management-Informationen, das Gesetz der Selbsterhaltung, das Gesetz der Entschädigung usw. Soziologische Methoden umfassen Sozialplanung, Persönlichkeit, Partnerschaft, Wettbewerb, Fallstudien, Moral usw.
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