Dieser Artikel diskutiert die Ziele und FunktionenPersonalmanagement. Es gibt mehrere völlig gegensätzliche Methoden, um sie zu bestimmen, aber sie sind alle ziemlich teuer und individuell für jedes Unternehmen, so dass wir uns auf die verallgemeinerten Beispiele in der Literatur beschränken werden.
Also, für die Klarheit ist das Personal absolut allesPersonalzusammensetzung der Mitarbeiter des Unternehmens, Durchführung verschiedener Funktionen in der Produktion. In unserer Zeit gelten Personal (Personal) als der wichtigste Reichtum jeder Organisation.
Personalmanagement gehört zu den wirtschaftlichenWissenschaften, entstanden in den USA im späten neunzehnten Jahrhundert. Zuvor entwickelte es sich als Teil anderer Wissenschaften (Psychologie, Soziologie, Konfliktforschung usw.). Seine Grundlage ist das Management von Arbeitsprozessen.

Zu Beginn werden wir die Ziele betrachten, in denenwird von Personalmanagement gemacht. Sie sind in vier große Kategorien oder einen Block unterteilt. Dies sind soziale, wirtschaftliche, industriell-kommerzielle und wissenschaftlich-technische Zwecke. Der Inhalt jeder Kategorie kann folgendermaßen ausgedrückt werden:
Das wirtschaftliche Ziel ist es, davon zu profitierender Verkauf von Waren oder Dienstleistungen und berechnet velichiny.Sotsialnaya - die höchsten Anforderungen als Sozialarbeiter gerecht zu werden, was zu einem raboty.Proizvodstvenno-kommerziell - einem Produkt oder eine Dienstleistung in einem bestimmten Volumen mit einer bestimmten periodichnostyu.Nauchno und technischen zu realisieren - der Produktivität und die Qualität des hergestellten zu verbessern Waren oder Dienstleistungen, die durch wissenschaftliche und technologische Entwicklungen bereitgestellt werden.

Die obige Aufteilung der Ziele in Kategorienstellt die erste (untergeordnete) Ebene der Organisation dar, auf der nächsten (mittleren) Ebene ist es notwendig, eine zielgerichtete Bereitstellung eines solchen Konzepts als die Funktionen des Personalmanagements vorzusehen. Es gibt eine große Anzahl von ihnen (mehr als dreißig), aber nur wenige unterscheiden sich signifikant voneinander und nicht durch eine oder zwei Nuancen. Nach der Analyse der thematischen Literatur ist es möglich, die grundlegenden Funktionen des Personalmanagements von all diesen zu unterscheiden. Dies ist die Planung von Personal (einschließlich strategische), Organisation (Personal, Kosten, etc.), Regulierung (dh Koordination von Personalmaßnahmen), Registrierung (Registrierung), Kontrolle (Erhalt von Informationen über Ergebnisse), Stimulation (Einkommensverteilung).

All diese HR-Funktionen können seinSehen Sie mehr sorgfältig malen, aber es ist lohnt ein Blick auf den Titel jeder der Funktionen, und es wird klar, warum es notwendig ist, was Bären bedeutet.
Es ist besser, nicht auf die grundlegenden Funktionen des Personalmanagements zu achten, sondern auf sekundäre, neben ihnen. Wir werden verstehen, für was sie antworten.
Festlegung der Rekrutierungsmethoden für die Mitarbeiter - Wo findet man die benötigten Mitarbeiter und wie werden sie für das Unternehmen angezogen? Die Motivation der Mitarbeiter besteht darin, die Kader zu ermutigen, gewissenhaft zu arbeiten und Initiative zu zeigen.


Organisation des Arbeitsplatzes - bis zum MaximumNutzung des Potenzials der Mitarbeiter Verwaltung von Informationen - Übertragung von notwendigen und schädigenden schädlichen Informationen Führung von Konflikten - Schaffung einer freundlichen und freundlichen Atmosphäre im Team Die Gewährleistung der Reputation des Unternehmens ist eine Garantie für eine gute Kundenwahrnehmung.
Natürlich funktioniert das gelistete ManagementPersonal konnte die gesamte Liste erschöpfen, aber hoffentlich gibt Ihnen zumindest eine erste Idee von dem, was die Personalverwaltung als eine Art Verwaltungstätigkeit und was ist seine soderzhanie.Ekonomicheskaya Machbarkeit der HR-Funktion liegt auf der Hand, wie dramatisch die Gesamteffizienz des Unternehmens erhöht, und das ist eine Gewinnsteigerung.

Die Hauptsache ist, dass eine Firma keine Chance für eine harmonische Entwicklung hat, wenn der Leiter nichts über die Ziele und Funktionen des Personalmanagements weiß.

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