Große westeuropäische Unternehmen sindein Beispiel dafür, wie eine kompetente Vermarktungsgesellschaft den Erfolg des Ausbaus der Absatzmärkte für Fertigwaren und Dienstleistungen sowie gegebenenfalls die Diversifizierung der Produktion unmittelbar beeinflusst. Die Methoden der strategischen Analyse in einem solchen Unternehmen werden ständig verwendet, weil Dank ihnen das Thema der wirtschaftlichen Tätigkeit den Markt des Sortiments der untersuchten Waren und seine Sättigung mit spezifischen Produkten objektiv beurteilen kann. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, die Aktivitäten von Wettbewerbern zu analysieren und neue Marktsektoren zu finden, in denen Sie Ihre Produkte vorstellen können.

Strategische Analyse ist das HauptelementPlanung, als Werkzeug für strategisches Management, mit dessen Hilfe Sie die Aktivitäten des Unternehmens objektiv bewerten und diejenigen Bereiche identifizieren können, in denen es am profitabelsten ist, finanzielle Mittel zu investieren. In den frühen 1970er Jahren wurden Methoden der strategischen Analyse entwickelt, die den Beginn einer neuen Ära der Geschäftstätigkeit auf der Grundlage der Suche und Identifizierung der Bedürfnisse der Bevölkerung einleiteten und nach und nach die Prinzipien einer globalen Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen aufgaben. Zu dieser Zeit waren einige Segmente des Marktes übermäßig mit Waren und Dienstleistungen gesättigt, während andere im Gegenteil einen akuten Mangel hatten. Darüber hinaus gab es eine Spur des schnellen Fortschritts und der Einführung der Computertechnologie, die neue Arbeitsansätze erforderte und neue Wege zur Förderung von Dienstleistungen aufzeigte.

Die strategische Analyse des Unternehmens umfasst mehrere Vektoren, von denen die wichtigsten wie folgt sind:

1. Der Wachstumsvektor, der die Größe und das Niveau der Aktivität der zukünftigen Produktion bestimmt. Die Hauptkomponente dieses Leitfadens ist die Erweiterung des Marktes und die Schaffung einer neuen Produktpalette. Methoden der strategischen Analyse beinhalten eine Plan-Matrix, die aus folgenden Faktoren besteht:

- Marktdurchdringung (neue Produkte, niedrige Preise, Aktien, Absorption von Konkurrenten usw.);

- Suche nach neuen Marktsegmenten;

- Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen;

- Diversifizierung der Produktion (Entwicklung neuer Güterarten sowie Ausweitung der Wirtschaftstätigkeit auf neue Gebiete).

2. Wettbewerbsvorteil ist der wichtigste Vektor der strategischen Analyse, der die Analyse bestehender und potenzieller Wettbewerber sowie die Ermittlung ihrer Vor- und Nachteile beinhaltet. In diesem Zusammenhang analysiert das Unternehmen gründlich die Vorteile, die das Unternehmen nutzen kann, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Zu den Methoden der strategischen Planung gehören die Minimierung der Kosten, der frühzeitige Markteintritt sowie die Differenzierung von Waren und Dienstleistungen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, entwickelt die Marketingabteilung des Unternehmens die Hauptstrategie und erstellt sie in Form eines langfristigen Plans mit einer Aufschlüsselung nach bestimmten Daten für die Durchführung bestimmter Aktivitäten.

Es sollte betont werden, dass Wettenausschließlich für die Entwicklung neuer Produkte ist nicht rentabel, da schnell die führende Position des Unternehmens und Erfinder schwächt und Unternehmen Konkurrenten versuchen, das Produkt sofort zu kopieren und seine Analoga zu produzieren, schnell in diesem Bedürfnisse der Bevölkerung entstanden sättigen.

3. Synergie oder Effekt 2 + 2 = 5. Ein ziemlich interessantes Phänomen, das von Vermarktern lange Zeit bemerkt wurde. Sein Wesen besteht darin, dass durch die gemeinsame Nutzung von Arbeitskräften sein Einkommen die Summe übersteigt, die von jedem Einzelnen erreicht werden kann. Mit anderen Worten, infolge der Interaktion mehrerer Produktionsfaktoren wird das Gesamtergebnis mehrfach erhöht. Man sollte jedoch auch berücksichtigen, dass Synergismus nicht nur positiv, sondern auch negativ sein kann. Ein Beispiel ist die Situation, in der ein Unternehmen in die hart umkämpften Branchen einsteigt, ohne ausreichende Erfahrung auf diesem Gebiet zu haben.

4. Flexibilität bei der Umsetzung des strategischen Plans, der ein wichtiger Moment in der modernen Geschäftswelt ist. Heute ist die Informationstechnologie so schnell in den Bereich der Wirtschaft eingeführt werden, die für den Erfolg eines Unternehmens Sie Zeit brauchen, um ihre Ziele anzupassen, in der Kategorie von größten wichtigsten von ihnen zu bringen.

Zusätzlich zu den Techniken, ArtenStrategische Analyse, die die vollständigste Sammlung aller notwendigen Informationen über Waren, Dienstleistungen, Nachfrage, Versorgung, Verbraucher, Konkurrenten und so weiter ermöglicht.

Zu den wichtigsten Arten der strategischen Analyse gehören also:

  1. STEP-Analyse (oder PEST-Analyse). Es ist eine Suche nach Informationen über die externe Umgebung, Sie können herausfinden, wie es sich auf die endgültige Förderung von Waren und Dienstleistungen auswirkt. Hier wird das soziale, wirtschaftliche, politische und technologische Umfeld in dem Land analysiert, in dem ein neues Warenangebot eingeführt werden soll.
  2. Analyse der Wettbewerber.
  3. Analyse der Unternehmenskultur.
  4. Analyse der aktuellen Strategie.
  5. Analyse des Geschäftsportfolios.

Abschließend möchte ich noch einmal betonen, dassNur eine kompetente Marketingstrategie ermöglicht es, bei der Förderung von Waren und Dienstleistungen auf dem Wirtschaftsmarkt erfolgreich zu sein, da gerade der gewählte Ansatz der Hauptfaktor für den Erfolg ist und die Methoden der strategischen Analyse hier eine wichtige Rolle spielen.

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