Organisationsmanagementmethoden sind RessourcenEinfluss auf die Interessen der Menschen und berücksichtigen den Produktionsprozess und seine sozialen Ergebnisse in allen wirtschaftlichen Aktivitäten Strategien. Dazu gehören organisationsstabilisierende, organisatorisch-administrative und organisationsdisziplinäre Maßnahmen.

Organisatorisch stabilisierende Methoden sind abgeschlossenbei der Einrichtung von Verbindungen im System auf vertraglicher Basis. Der Prozess der Organisation der Produktion auf der Grundlage organisatorischer und administrativer Methoden besteht darin, die vorgeschriebene Funktionsweise der Organisation aufrechtzuerhalten, indem die Auswirkungen im Falle von Abweichungen korrigiert werden.

Der Prozess des Produktionsmanagements auf der Basis organisatorischer und disziplinärer Methoden besteht darin, Abweichungen vom Algorithmus in der zukünftigen Tätigkeit der Organisation zu vermeiden.

Ökonomische Methoden sind die Ressourcen des Einflusses aufInteressen von Einzelpersonen und ihren Vereinigungen. Sie operieren im Bereich der Regulierung der Wirtschaftsbeziehungen und führen Methoden der zentralisierten Planführung und selbsttragende Methoden in die Bilanzierung des Produktionsprozesses ein. Die Methoden der zentralen Planungshilfe umfassen: Entwicklungsplanung; Finanzierung; Bildung und Verteilung von Geldmitteln im Unternehmen; Preisgestaltung; Planung von Investitionen, Gewinnen, Rentabilität, etc.

Selbsttragende Methoden umfassen: angemessene Kosten und Produktionsergebnisse; Nutzung von materiellem Interesse und Verantwortung; Erstattung der Ausgaben des Unternehmens nach deren Einkommen; Bereitstellung von Rentabilität, die erweiterte Reproduktion ermöglicht.

Ökonomische Managementmethoden umfassen: Methoden der Regulierung durch die Behörden, sowie durch das Unternehmen (die höhere Organisation) geregelt. Zu den von den Behörden geregelten Methoden gehören das Steuersystem, die Kredit- und Finanzpolitik. Zu den vom Unternehmen geregelten Methoden gehören: wirtschaftliche Standards, Anreize und Verantwortung für Arbeitsergebnisse, Standards der Unternehmensethik.

Es sollte diese Logik akzeptiert werdenWirtschaftliche Methoden des Managements, Buchhaltung des Produktionsprozesses, ist es, das Interesse zu nutzen: "tun, was rentabel, kosteneffektiv, effektiv ist", "wissen, wie man interessiert".

Ökonomische Methoden sollten eine Vielzahl von Anreizen nutzen und den Leitungsorganen helfen, wissenschaftlich fundierte Initiativentscheidungen zu treffen.

Diese Methoden basieren auf der Verwendung von: wirtschaftliche Anreize (Löhne, materielle und moralische Anreize, Sozialleistungen, Wohnungsbau usw.); Rationierung; Finanzierung; Gutschrift; Planung; Preisgestaltung; Besteuerung; Eigenfinanzierung; Ausbau der wirtschaftlichen Unabhängigkeit und Verantwortung; selbsttragende Beziehungen usw. Ein wichtiger Faktor bei der Anwendung ökonomischer Managementmethoden für Unternehmen, die auf dem Markt tätig sind, ist der Übergang von einer "vertikalen" zu einer "horizontalen" Verwaltung. Ökonomische Methoden in allen Stadien der Entwicklung der Gesellschaft müssen vor allem die Interessen des Individuums (des personifizierten Arbeiters) - des Kollektivs - der Gesellschaft verbinden.

Sozialpsychologische Methoden des DirigierensManagement basiert auf dem Management der Prozesse, die in der Belegschaft selbst stattfinden. Sie sind darauf ausgerichtet, soziale Bedürfnisse zu befriedigen und als Regulierer sozialer, ideologischer und ethischer Beziehungen zu agieren.

Buchhaltung für den Produktionsprozess und die Rollesoziale und psychologische Phänomene im Team werden durchgeführt, um eine zuverlässige Prognose ihrer Entwicklung zu gewährleisten und die Effektivität des Managements im Unternehmen zu erhöhen.

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