Das Wesen jeder Aktivität manifestiert sich in ihrerFunktionen. Sie beinhalten die zielgerichtete Zuordnung der Aktivitäten einer Organisation oder ihrer gemeinsamen Aufgabe, die Art der Managementmaßnahmen und die Sphäre der konkreten Entscheidungen.

Die wichtigsten Funktionen des Managements, sicherHenri Fayol im Jahr 1916, planen, organisieren, kontrollieren und koordinieren. Die Wirksamkeit eines wirtschaftlichen Produktionsprozesses kann jedoch nicht nur durch diese Grundfunktionen bestimmt werden. Nicht weniger wichtig als eine effektive Organisationsstruktur, vereinbarte Ziele und klar definierte Aufgaben ist die Qualität der Arbeit, die direkt von den Menschen abhängt. Um es zu erhöhen, wird Motivation verwendet. Motivation als eine Funktion des Managements steht in direktem Zusammenhang mit der Ermutigung von Mitarbeitern, effektiv durch Motivbildung zu arbeiten. Motivation ist eine bewusste Wahl einer Person der einen oder anderen Art von Verhalten, daher sollte die Motivation als eine Funktion des Managements direkt auf die Erhöhung der Arbeitstätigkeit von Arbeitern abzielen.

Motivation als eine Funktion des Managements hilft, Wege zu entwickeln und zu verbessern, um das Ergebnis der Arbeit auf der Grundlage einer klaren Darstellung der Eigenschaften des Verhaltens von Personal zu maximieren.

Bei der Ausarbeitung der effektivsten WegeUm Ergebnisse zu erzielen, ist es notwendig, aufeinander bezogene Verhaltenskategorien zu verwenden: Bedürfnisse, Interessen, Motivationen und Handlungen. Um dies zu erreichen, verwenden Manager und Manager bestimmte Methoden, durch die der Einfluss des Managements auf das Personal ausgeübt wird. Sie basieren direkt auf den Gesetzen des Managements, da sie vorschlagen, verschiedene Formen des Einflusses auf das Personal der Organisation zu verwenden. Methoden zur Motivation im Management sind ökonomischer und nicht-ökonomischer Natur. Ökonomische Methoden bestehen in der materiellen Stimulierung von Arbeitern durch Änderungen des Lohnniveaus, der Ausgabe von Prämien oder monetären Entschädigungen. Zu den nicht-wirtschaftlichen gehören auch organisatorische, dh solche, die es dem Angestellten erlauben, an den organisatorischen Aktivitäten des Unternehmens teilzunehmen, sowie moralische und psychologische. Moralische und psychologische Stimuli beinhalten Lob, Anerkennung oder umgekehrt die Anerkennung von Verdiensten. Die Hauptdemotivatoren, die sich direkt auf die Qualität der Arbeit auswirken, sind: Inkompetenz des Führers, unverdiente Kritik, Stau oder Unterlast, Vernachlässigung der Arbeitsfunktionen oder Funktionen des Unternehmens.

Viele Personalfachleute verwendenklassische Theorie der Motivation, aber sie können nicht die gewünschte Wirkung geben, wenn sie auf die Bedürfnisse einer bestimmten Organisation nicht anpassen. Ein effektives System der Motivation sollte verschiedene Arten von Motivation im Management verwenden.

Es gibt verschiedene Arten von Motivation abhängigvon der Hauptfunktion. Zum Beispiel, wenn das Merkmal eine Gruppe von Bedürfnissen ist, dann kann die Motivation in Material, Arbeit und Status unterteilt werden. Während materielle Motivation eine Person zu Wohlstand führt, ist Arbeitsmotivation direkt mit Selbstverwirklichung verbunden, und die Statusmotivation besteht in dem Wunsch, ein anerkannter und respektierter Spezialist zu werden, der Führer des Kollektivs oder der Führer. Bei den Herkunftsquellen wird interne und externe Motivation unterschieden. Abhängig von der vorherrschenden Motivationsmethode werden die normative (ideologische und psychologische Wirkung), obligatorische (Macht) Motivation und Stimulation hervorgehoben.

Motivation als Funktion des Managements zielt darauf ab, ein Motivationssystem aufzubauen, das gleichzeitig die Ziele der Organisation, des Managements und der Mitarbeiter berücksichtigt.

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