Bevor Sie die grundlegenden Funktionen betrachtenManagement ist es, das Konzept der Management-Funktion zu enthüllen. Zunächst ist anzumerken, dass das Management der Organisation ein ziemlich komplexer Prozess ist, der verschiedene Arten von Managementaktivitäten umfasst. Alle grundlegenden Funktionen des Managements sind eng miteinander verbunden und bilden ein integrales System, das auf das Erreichen bestimmter Ziele abzielt. Alle Hauptfunktionen des Managements sind durch spezifische Methoden und Methoden gekennzeichnet. Betrachten wir, welche Arten von Managementaktivitäten das allgemeine Konzept der Hauptmanagementfunktionen darstellen:

Die grundlegende, anfängliche Funktion des Managements istPlanung. Die Aktivitäten einer Firma oder Firma müssen mit einem Plan beginnen. Für die Vollständigkeit des Bildes ist es nicht genug, nur die Verwaltungsfunktionen aufzulisten, ihre Eigenschaften werden helfen, das Problem tiefer zu offenbaren. Dank der Planung werden die Ziele und Prioritäten des Unternehmens festgelegt und ein Programm mit den notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele erstellt.

Es wird akzeptiert, die Planung nach den Typen zu unterteilen: langfristig, mit einem Zeitraum von nicht weniger als 3 und bis zu 5 Jahren; mittelfristig - mindestens ein Jahr; kurzfristig - innerhalb des Kalenderjahres.

Erfahrene Manager verwenden alle Arten vonPlanung. Professionalität des Managers besteht in perspektivischem Denken kombiniert mit praktischen Aktionen sowie in der Fähigkeit, Ziele zuzuweisen. Ergebnisorientiertes Management ist nichts anderes als ein zielorientiertes Management, das Planung und Überwachung vereint.

Betrachtet man also ein solches Konzept einer FunktionManagement, als Planung, sind wir eng verbunden mit der Kontrollfunktion, die die Beobachtung darstellt, wie effektiv die Organisation ihre Ziele erreicht, sowie, wenn nötig, die Korrektur von Abweichungen. Control ermöglicht es Ihnen, Probleme rechtzeitig zu erkennen und zu beheben, bevor sie unumkehrbar werden. Gleichzeitig dient die Kontrolle als eine Art Bindeglied zwischen allen Managementfunktionen, deren Eigenschaften später dargestellt werden.

Nicht weniger wichtig ist die Funktion des Managements als Organisation. Es umfasst sowohl das organisatorische Design als auch die Organisation des Arbeitsprozesses.

Im Prozess des OrganisationsdesignsDie Aufteilung des gesamten Unternehmens in Blöcke erfolgt in den wichtigsten Richtungen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Hier sind die Befugnisse der verschiedenen Posten und ihrer Beziehungen festgelegt.

Die Organisation des Prozesses ist darauf ausgerichtet, die normale Funktionsweise und Interaktion verschiedener Unternehmensbereiche bei der Erreichung der gesetzten Ziele sicherzustellen.

Die Organisationsstruktur wird dabei gebildetOrganisationsdesign, das sind also nichts anderes als Regeln, die von Managern für die effektive Verteilung von Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung entwickelt werden. Die Organisationsstruktur ermöglicht einen Übergang von Plänen zu Aktionen.

Eine andere Funktion des Managements ist Motivation,Dies ist ein Prozess, der die Mitarbeiter des Unternehmens zu Aktivitäten anspornt, die strikt darauf ausgerichtet sind, ihre Ziele zu erreichen. Motivation, als Management-Aktivität, verwendet die folgenden Einflusshebel auf das Kollektiv: moralische und wirtschaftliche Stimulation.

Unter der Stimulation versteht man den Einsatz verschiedener Anreize, um Menschen zu motivieren. In diesem Fall kann die vom Manager verwendete Motivationstheorie wie folgt aufgegliedert werden:

Theorien des Motivationsprozesses, der die Dynamik der Interaktion verschiedener Motive aufzeigt;

Theorien des Motivationsgehaltes, Aufzeigen und Analysieren der Motivationsfaktoren.

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