Moderne Analyse der finanziellen ErgebnisseDie Tätigkeit des Unternehmens muss unbedingt einen solchen Indikator wie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt berücksichtigen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen Unternehmen, auf dem Markt ein Produkt anzubieten, das die Verbraucher kaufen und bezahlen können.

Unter den Formen dieser Vorteile bei der Analyse der Kosten für die Produktion im Werk aufgenommen werden, sollten wir die folgenden erwähnen:

1) Stabilität der makroökonomischen Indikatoren inLand; Vorteil in Produktion, Arbeit und finanziellen Ressourcen; Stimulierung der Nachfrage nach diesem Produkt; Auswirkungen von "Produktionsumfang", "Aktivitäten und Arbeitserfahrung von Arbeitnehmern"; "Flexibilität" des Unternehmens;

2) die Vorteile einer technischen und technologischen Natur;

3) die Vorteile der strukturellen Natur, einen synergistischen Effekt zur Verfügung stellend;

4) die Vorteile der Marktinfrastruktur;

5) die Vorteile der Marketing-Natur, bestimmt durch das Niveau der Bereitstellung von Marktinformationen für das Unternehmen;

6) Vorteile aufgrund der Auswirkungen der demografischen Veränderungen auf Marktsegmente;

7) legislative Vorteile;

8) Vorteile aufgrund von natürlichen klimatischen und geografischen Faktoren.

Wie die Analyse der finanziellen Ergebnisse zeigtDas Hauptelement bei der Bildung dieser Vorteile ist die Entwicklung ihrer Wettbewerbsstrategie. Durch die Integration des Zusammenspiels aller Komponenten des Mikromodells der Wirtschaft löst es das Problem der Erreichung strategischer Ziele durch Marktmanagement, Anpassung des Unternehmens an neue Marktanforderungen und Bedingungen von Wettbewerbsvorteilen. In ähnlicher Weise ermöglicht die formulierte Wettbewerbsstrategie die effizienteste Analyse der Einstandspreise von Industrieprodukten und die Verteilung begrenzter Ressourcen des Unternehmens in den Managementbereichen unter Berücksichtigung der Veränderungen des Marktumfelds.

Um die Vorteile des Unternehmens zu erhöhen,Wählen Sie eine der fortgeschrittenen Strategien, die berücksichtigt Besonderheiten der Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens nehmen. Hier sind einige dieser Strategien:

1. Kostenführerschaft, die auf der Senkung der Produktionskosten durch Minimierung der Löhne im Unternehmen und Senkung der Preise für Produkte beruht. Diese Strategie berücksichtigt die Produktivität der Arbeit und ist normalerweise mit der Wirkung der "Erfahrungskurve" verbunden.

2. Eine breite Differenzierung wird durch verschiedene Formen von Marketingaktivitäten erreicht. Die Differenzierung der Merkmale der Produkte kann die Form des Bildes, des Aussehens, usw. annehmen

3. Optimale Kosten - ermöglicht es einem Unternehmen, den Käufern seiner Produkte durch die Kombination verschiedener Differenzierungsparameter seinen Wert zu vermitteln.

4. Fokussiert (die Technologie der Marktnischen) konzentriert sich auf ein enges Marktsegment, in dem das Unternehmen durch Kostensenkungen dominiert.

5. Die Strategie der fokussierten Differenzierung - sollte die Differenzierung der Produkte erhöhen, die am besten den Geschmack und die Bedürfnisse der Kunden von einem bestimmten Marktsegment erfüllen.

Wie die Überprüfung der Erfahrung der Datenrealisierung zeigtStrategien sollten ihre Anwendung von einer sorgfältigen Überwachung der Dynamik des Erfolges der Präsenz des Unternehmens auf dem Markt begleitet werden. Die Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens sollte als das optimalste Instrument für diese Überwachung und Entwicklung von Korrekturmaßnahmen dienen, die für das Unternehmen erforderlich sind, um eine hohe Wettbewerbsfähigkeit sowohl auf dem inländischen Verbrauchermarkt als auch im Falle der internationalen Wirtschaftstätigkeit aufrechtzuerhalten.

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