Auf organisatorischer und funktionaler Basis die RisikenDie Störungen manifestieren sich in den Funktionen: Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle. Diese Risikokategorie bezieht sich auf bedingungslose Beziehungen zu den Zielfunktionen des Unternehmens, der Nomenklatur der Produkte, Arten und Formen der Marktbeziehungen.

Auf organisatorischer und Ressourcenbasis die Risikensind in Bezug auf die Funktionsbereiche des Unternehmens bedingt und betreffen beispielsweise nicht unmittelbar die finanziellen Ergebnisse der Versicherungstätigkeit des Unternehmens. Die entsprechende Zerlegung in Risiken wird vorgeschlagen:

- strategisches Marketing, das die Zielfunktionen und -strategien für ihre Erreichung bildet und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens bestimmt;

- Messung der Zieldiskrepanzen durch die betrieblichen Kontrolldienste für Marketing, Management und Buchhaltung;

- Management in den Phasen der Entwicklung, Verabschiedung und Umsetzung von situativen und bedingten Managemententscheidungen, einschließlich technologischer und technischer Entscheidungen;

- taktisches Marketing, Bildung von Marktstrategien, einschließlich der Förderung von Produkten auf dem Markt, um sie in eine Ware zu verwandeln;

- wettbewerbsfähige Marktverhältnisse, Umwandlung der Waren in reale Gewinne des Unternehmens;

- Ressourcenunterstützung und finanzielle Investitionen.

Analyse der kommerziellen Aktivitäten des Unternehmenszeigt, dass die besondere Untergruppe die Risiken wettbewerbsfähiger Marktbeziehungen in Bezug auf die Arten und Formen der Märkte, auf denen das Unternehmen tätig ist, unterscheiden sollte.

Der Grad des Einflusses von Risikostörungen aufdie Effizienz der Aktivität des Unternehmens ist relativ zu der Stärke der Marktkonkurrenz: Märkte für reinen (perfekten) Wettbewerb, Märkte für monopolistischen Wettbewerb, oligopolistische Märkte, monopolistische Märkte. Sie sind auch relativ zu den Arten von Märkten, intensiv oder exklusiv. Beispielsweise wirken sich Reputations- und intellektuelle Risiken, die mit der Wirksamkeit der Entwicklung und der Einführung von Innovationen, die die Produkte des Unternehmens mit exklusiven Immobilien ausstatten, verbunden sind, auf exklusive Vertragsmärkte aus. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Chancen und die Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

Nach dem Hinweisschild, alle Arten von riskantEs wird vorgeschlagen, dass Störungen unabhängig von den Funktions- und Themenbereichen in Observable und nicht-Observable unterteilt werden. Die Gruppe der Observablen umfasst deterministische und zufällige Natur- und Naturgefahren, die keine Registrierung von Messungen erfordern. Zu nicht beobachtbaren - Risikostörungen, zur Bewertung von Merkmalen und Parametern, die Messungen mit bekannten Methoden erfordern oder Entwicklung und Synthese neuer Messmechanismen für die Aufnahme, Verarbeitung und Analyse von a posteriori Informationen. Die gleiche Untergruppe umfasst Risikostörungen, nach denen Informationen nicht zugänglich sind oder prognostischen Charakter haben.

Die vorgeschlagene Klassifizierung von Risikostörungen nachDas Informationsmerkmal ist bei der Auswahl der Methoden und Methoden des Ressourcenmanagements eines Unternehmens praktisch bedeutsam, wobei verschiedene Grade der Unsicherheit des Informationsrisikos berücksichtigt werden. Eine der Varianten der Modellinterpretation des organisatorischen Ressourcenmanagements eines Unternehmens unter Bedingungen der Risikounsicherheit mit dem Ziel, die finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten des Unternehmens zu sichern, kann eine analytische Darstellung der Aufgabe der Bewertung der Effektivität des Managements sein.

Die Analyse der praktischen Tätigkeit von Investoren aufdas Risiko von Preisänderungen, Kreditrisiko, das Inflationsrisiko und eine Reihe anderer Finanzmärkte zeigt, dass eine typische Risiken des Finanzkapitals Investitionen in Finanzanlagen wie das Risiko der Insolvenz sind, die einen erheblichen Einfluss auf das Finanzergebnis des Unternehmens haben.

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