Modelle von Managemententscheidungen

Die Verwendung eines spezifischen Modells der Entscheidungsfindung von Führungskräften ist auf eine Reihe von Gründen zurückzuführen, beispielsweise auf die Komplexität der realen Welt, auf Experimente und auf die Orientierung an der Zukunft.

Bevor wir uns mit weit verbreiteten Modellen befassen, beschreiben wir die grundlegenden Modelle der Entscheidungsfindung von Führungskräften.
· Ein physikalisches Modell, das mit seiner reduzierten oder erweiterten Beschreibung das Forschungsobjekt darstellt. Es ist praktisch eine modellierte Integrität;
· Ein analoges Modell, das ein Objekt der Forschung als ein Analog darstellt, dessen Verhalten analog dem Verhalten eines realen Objekts ist, aber äußerlich nicht übereinstimmen.

· Mathematisches Modell oder symbolisch. Es verwendet Symbole, die Eigenschaften oder Eigenschaften eines Objekts bezeichnen.

Modellierung ist ein Prozess, daher werden wir die Phasen des Prozesses der Managemententscheidungen benennen.
Erklärung des Problems. Dies ist die Hauptphase des Modellaufbaus, die die korrekte Lösung des Verwaltungsproblems gewährleistet. Die richtige Formulierung des Problems ist manchmal wichtiger als die Lösung. Um die optimale oder akzeptable Lösung eines bestimmten Problems zu finden, ist es notwendig, seine Komponenten zu kennen. Dies wird die Symptome von den Gründen unterscheiden, die jeder Leiter machen sollte.
Ein Modell bauen. Dies ist die nächste Stufe. Der Entwickler bestimmt anhand des Modells den Hauptzweck des Modells sowie die Ausgabestandards, die er erhalten möchte, und hilft dem Management dabei, das Problem effektiv zu lösen. Hier müssen Sie die Informationen ermitteln, die erforderlich sind, um ein Modell zu erstellen, das diese Ziele erfüllt und die erforderlichen Informationen an der Ausgabe bereitstellt.
Testen Sie das Modell auf Zuverlässigkeit. Der Hauptaspekt der Verifikation ist die Bestimmung des Grades der Übereinstimmung des konstruierten Modells mit der gegenwärtigen Welt. Es ist notwendig, das Vorhandensein aller wesentlichen Komponenten, die in das Modell eingebaut sind, entsprechend der tatsächlichen Situation zu bestimmen. Die Überprüfung zeigt oft, dass die gebauten Modelle nicht perfekt sind, weil enthalten nicht alle notwendigen Variablen. Diese Phase ist auch notwendig, um den Grad der Verlässlichkeit der Informationen zu ermitteln, die durch die Verwendung des Modells erhalten werden, und bestimmt dessen Fähigkeit, dem Management wirklich dabei zu helfen, das Problem zu lösen.
Anwendung des Modells. Keine Modelle, um Managemententscheidungen zu treffen, können als erfolgreich betrachtet werden, bis sie akzeptiert sind und nicht in der Praxis verstanden und angewendet werden.
Aktualisieren Sie das Modell. Selbst erfolgreiche Modelle, die Managemententscheidungen treffen, die alle Phasen des Entscheidungsprozesses durchlaufen haben, müssen aktualisiert werden.
Wie andere Methoden und Werkzeuge können Modelle Fehler verursachen. Die Effizienz des Modells wird von den Aktionen potentieller Fehler reduziert.

Entscheidungsfindung ist ein Prozess,weil es notwendig ist, konsequent zusammenhängende Schritte durchzuführen. Um das Problem zu lösen, wird nicht eine einzige Lösung verwendet, sondern verschiedene Möglichkeiten, um Managemententscheidungen zu treffen.

Im Allgemeinen kann der Entscheidungsprozess in fünf Stufen durchgeführt werden, aber die tatsächliche Anzahl wird durch ein spezifisches Problem bestimmt.

1. Diagnose des Problems. Es gibt zwei Möglichkeiten, das Problem zu betrachten. Das Problem kann eine Situation beinhalten, in der die Ziele nicht erreicht werden. Die Notwendigkeit, Managemententscheidungen zu treffen, liegt hier auf der Hand, wir sprechen von reaktivem Management. Aber manchmal werden die wahrscheinlichen Situationen als ein Problem betrachtet.

2. Formulierung von Kriterien und Grenzen der Entscheidungsfindung. Wenn Sie ein Problem diagnostizieren, müssen Sie herausfinden, was damit möglich ist. Der Leiter muss die Beschränkungen auf dem Weg zum Erreichen des Ergebnisses und seiner Alternative bestimmen.

3. Definition von Alternativen. Was sollte in ausreichender Menge sein. Aber jeder von ihnen sollte im Detail analysiert und gewogen werden.

4. Bewertung von Alternativen Der nächste Schritt besteht darin, basierend auf der Schätzung die wünschenswertesten Alternativen auszuwählen.

5. Eine Alternative mit günstigeren Konsequenzen wählen.

Wie die Praxis zeigt, hängt die Art und Weise, wie Managemententscheidungen getroffen werden, und ihre Qualität in hohem Maße vom Führungsstil, seinem mentalen Zustand, ab.