Das allgemein akzeptierte Managementkonzept legt nahe, dassEs ist ein Prozess der Planung und Verabschiedung verschiedener Exekutiventscheidungen und deren Umsetzung. Es gibt jedoch eine andere Seite des Managements, er agiert häufig als Koordinator, um eine solche Aussage zu gewährleisten - Koordination als Managementfunktion.

Um solche Aufgaben zu erfüllen, wird im Unternehmen eine eigene Abteilung oder ein eigenes Zentrum geschaffen, obwohl solche Koordinationszentren häufig direkt in die Produktionsstrukturen integriert sind.

Koordination als eine Funktion von Managementmittelngeordnete Schaffung einer hierarchischen Struktur, die die Aufgabenverteilung, die Auflösung der Führungs- und Verantwortungsbefugnisse in verschiedenen Tätigkeitsprozessen sowie eine klare Strukturierung aller Produktionsprozesse sicherstellen soll. Solche Prozesse zielen in erster Linie auf die Schaffung und Integration eines effektiven Systems zur Bewältigung der Herausforderungen für das Unternehmen ab.

Die Koordination als Kontrollfunktion wird durchgeführtmit Hilfe etablierter Regeln, die für die Ausführung üblich sind, obwohl separate Regeln für einzelne Prozesse erstellt werden können. Daher ist die allererste Verbindung das Konzept der Organisation, und mit letzterem der Begriff des Managements auf operativer Ebene.

Koordination als Kontrollfunktion ist unverzichtbar fürStrukturen, die sich mit sich wiederholenden Aufgaben und Prozessen beschäftigen. Es ist in diesem Fall, und es gibt eine Reihe von allgemeinen Regeln, die das Verfahren zur Durchführung solcher sich wiederholenden Operationen und Arbeiten vorschreiben.

Und der Prozess der Betriebskontrolle ist in ausgedrücktspezielle Anweisungen, die sich auf bestimmte Fälle und Produktionsprozesse beziehen oder deren Fälle in atypischen Situationen und Umständen auftreten. In diesem Fall kann die Gesamtstruktur der Organisation in der Produktion einfach nicht effektiv sein. In diesem Fall ermöglicht die Regelung als Management-Funktion, um die Prozesse der Organisation und Betriebsführung zu koordinieren, um die Aufgaben für die Abteilungen und Manager zu definieren, sowie über gemeinsame und Sonderlösungen in Abhängigkeit von der Situation zu vereinbaren.

Die Koordination als eine Funktion des Managements im Hinblick auf die Organisation der Produktion kann zwei Gründe haben:

Erstens, mit der Einheitlichkeit der Prozesse undDieser Ansatz erlaubt es uns, gemeinsame (gemeinsame) Lösungen zu entwickeln, die es uns ermöglichen, in der Zukunft zu nutzen, ohne ständig neue zu übernehmen, was zu Ineffizienz und Verzögerungen bei den Managementprozessen führen wird.

Und der zweite Grund kann eine bessere Koordination (Koordination) bei der Ausführung der Arbeit genannt werden, was wiederum zur Stabilität der Produktionsprozesse beiträgt.

Darüber hinaus hat die Koordinierung von Maßnahmen im Rahmen der Organisation der Produktion eine Reihe von Vorteilen:

- Erhöhung der Managementebene (Potenzial), was zu einer spürbaren Vereinfachung der Managementaufgaben führt;

- ermöglicht die Entwicklung von großen Unternehmensstrukturen, die eine klare Trennung von Arbeit und Management haben;

- rationale Nutzung der Wirtschaftsprozesse im Unternehmen.

Koordination als Management-Funktion kann jedochhaben eine Reihe von negativen Aspekten - im Grunde ist dies eine deutliche Abnahme der Flexibilität der strukturellen Abteilungen des Unternehmens (da einige der Befugnisse verloren sind).

Solche negativen Auswirkungen können auftreten als Folge von:

- übertriebene Schematisierung, in der sich alle wirtschaftlichen Prozesse zur routinemäßigen Umsetzung entwickeln;

- Begrenzung der Annahme einzelner Entscheidungen und freie Kreativität im Management;

- Depersonalisierung von Managementprozessen, dasbewirkt eine Ersetzung in den Beziehungen zwischen Personal, die nicht auf der Grundlage ihrer persönlichen Autorität, sondern nur auf der Grundlage des "Buchstaben des Absatzes" der Regeln und Gesetze auftreten.

Wenn das letzte Element negativ istPhänomene sollten auf einen solchen Prozess wie das soziale Monitoring als eine Funktion des Managements achten. Mit diesem Tool können Sie den Übergang der Beziehungen zwischen Mitarbeitern von normal zu unpersönlich und System identifizieren.

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