Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens besteht aus Komponenten, die nicht direkt miteinander verwandt sind, sich aber gegenseitig beeinflussen.

Die endgültige Manifestation der Wettbewerbsfähigkeit kann als die Größe des Marktanteils des Unternehmens angesehen werden.
Die ideologische Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit kann als Fokus und Fähigkeit des Unternehmens angesehen werden, die Anforderungen von Verbrauchern mit hoher Qualität zu einem niedrigen Preis zu erfüllen.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist geprägt vonseine Fähigkeit zu bieten: niedrige Produktionskosten; Einzigartigkeit des Produkts; hochwertiger und bezahlbarer Service; ökologische Reinheit des Produkts; Qualität des Produkts; rechtzeitiger Rücknahme des Produkts auf den Markt.
Die Unfähigkeit des Unternehmens, eine oder mehrere Bedingungen zu erfüllen, verringert seine Wettbewerbsfähigkeit erheblich.

Wettbewerbsstrategien des Unternehmens sindDas resultierende System arbeitet an der Entwicklung von Methoden und Möglichkeiten zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Strategien können je nach Marktorientierung des Unternehmens unterschiedlich sein. Allen gemeinsam ist, dass sie die gesamte Organisation und deren Entwicklung in der Zukunft gezielt beeinflussen.

Kein Unternehmen kann die effektivste Umsetzung aller Strategien sicherstellen, die gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Jedes Unternehmen erstellt einen strategischen Plan, in dem die Reihenfolge der Ausführung der Wettbewerbsstrategien auf der Grundlage der Analyse ihrer Bedeutung festgelegt wird.

In der Regel in den Prioritäten des strategischen Plansist die Optimierung der Struktur des Unternehmens und seiner Verwaltung. Die Logik ist einfach - von kompetenten Managemententscheidungen und deren Umsetzung hängt der Erfolg jeder lokalen Unternehmensstrategie ab.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bestimmt und bestimmt seinen Marktwert.

Unter den Wettbewerbsstrategien können Verhaltensstrategien getrennt identifiziert werden. Sie beeinflussen die Ausarbeitung des strategischen Plans sehr.

Zu den Verhaltensstrategien von Unternehmen gehören:
- vollständiges Ignorieren der Aktionen von Wettbewerbern aus verschiedenen Gründen;
- selektive Reaktion auf einzelne Aktionen einzelner Wettbewerber;
- aggressives, überwältigendes Wettbewerbsverhalten;
- Situatives Verhalten, ohne eine vorgegebene Politik.

Unternehmen mit weitsichtiger Führung,Wettbewerbskriege, bevorzugen die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern. Durch die Entwicklung gemeinsamer Verhaltensstandards reduzieren Wettbewerber die Intensität des Kampfes und schließen den Einsatz von Methoden aus, die bekannte Marken diskreditieren.

Die Strategie für die Zusammenarbeit ermöglicht kleinen Unternehmen den erfolgreichen Wettbewerb mit großen Unternehmen.

Die Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens werden durch die Merkmale des Landes und des Unternehmens bestimmt und vom Markt bestimmt.

Wettbewerbsfaktoren können extern und intern seinund sind gelöst:

- Einführung fortgeschrittener Technologien;
- Einführung einer effektiven Managementtechnologie;
- die zuverlässigste Prognose der Marktentwicklung;
- Entwicklung innovativer Aktivitäten;
- Gut durchdachte Personalpolitik;
- Qualitätsmanagement;
- Risikomanagement;
- Qualitätsmanagement;
- Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen;
- tatsächliche Struktur des Unternehmens;
- eine Politik gegenüber Wettbewerbern;
- usw.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens kann durch technische Berücksichtigung der Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit und deren Lösung durch die Unternehmensstrategien gewährleistet werden.

Die Hauptschwierigkeit für Unternehmen besteht darin, ihre Strategien mit effektiven Methoden und Methoden auszustatten, die zum geplanten Zeitpunkt das erwartete Ergebnis liefern können.

In einem Wettbewerb gewinnen jene Unternehmen, die die Absichten durch konkrete und kompetente Aktionen begleiten können.

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