Eines der effektiven Tools fürManagement von Investitionsprozessen im Unternehmen, unter den Bedingungen der Umsetzung und Entwicklung, mit erheblichen Änderungen der makroökonomischen Indikatoren, die Konjunktur und Unsicherheit des Investmentmarktes, in den Bedingungen des Systems der staatlichen Regulierung aller Marktprozesse ist die Anlagestrategie des Unternehmens.

Anlagestrategie des Unternehmens (Unternehmen)entwickeltes System der Ziele wird mit den Aktivitäten von Invest für die langfristige Planung betroffen und Investitionen durch Ideologie und gemeinsame Entwicklungsziele festgelegt werden, und auch wirksame Mechanismen zu finden, um diese Ziele zu erreichen.

Die Investitionsstrategie des Unternehmens ist eine eigeneArt von Masterplan für die Handlungen des Unternehmens im Bereich der Investitionsprozesse und -aktivitäten. Es bestimmt die Prioritätsrichtungen und Formen dieser Art von Aktivität. Darüber hinaus bildet die finanzielle Anlagestrategie die Art der Investitionsressourcen, Stufen und ihre Konsistenz bei der Umsetzung der langfristigen Ziele, gewährleistet die geplante und durchdachte Entwicklung (Wachstum) des Unternehmens. Wenn das System Aufgaben und Ziele in der gegebenen Strategie mit Möglichkeiten zu deren Erreichung kombiniert, ist dies die bestimmende Grenze der vorgeschlagenen Investitionstätigkeit des Unternehmens sowie Entscheidungen über Richtungen und Formen der Investitionstätigkeit für einen voraussichtlichen Zeitraum.

Die Anlagestrategie des Unternehmens isteine der wichtigsten Komponenten eines Unternehmensauswahlsystems im strategischen Plan. Seine Hauptelemente sind die allgemeinen Entwicklungsziele in der strategischen Perspektive, die Mission, das funktionale System der Strategien für jede Aktivität, die Methoden und Methoden der Zuteilung und Bildung von Ressourcen.

Die Anlagestrategie des Unternehmens für die Entwicklung wird von einer Reihe von Bedingungen bestimmt, die für seine Relevanz verantwortlich sind.

1. Der Grad der Intensität der Veränderungen der externen Faktoren im Investitionsumfeld. Dazu gehören - die Dynamik der Hauptindikatoren für makroökonomische Faktoren, die mit den Aktivitäten und der Investitionstätigkeit des Unternehmens verbunden sind, der technologische Fortschritt und seine Wachstumsraten, Schwankungen des Investitionsmarktumfelds, die Volatilität der Investitionspolitik des Staates sowie die Formen der Regulierung solcher Aktivitäten. All dies ermöglicht nicht die Nutzung von bisher gesammelten Erfahrungen in der Verwaltung von Investitionen und auf der Grundlage traditioneller Managementmethoden. In Ermangelung einer angepassten Anlagestrategie für externe Veränderungen kann dies dazu führen, dass einzelne Einheiten des Unternehmens in ihren Anlageentscheidungen eine multidirektionale Natur haben, die schließlich zu Widersprüchen und Inkonsistenzen und damit zu einem spürbaren Rückgang der effektiven Investitionstätigkeit führen wird.

2. Übergang des Unternehmens auf neue Ebenen (Stufen) der Tätigkeit. Die Investitionsstrategie des Unternehmens, die im Voraus entwickelt wurde, ermöglicht die Anpassung der Investitionstätigkeit an Veränderungen der Fähigkeiten des Unternehmens im Laufe der wirtschaftlichen Entwicklung (Wachstum).

3. Radikale Änderung der Aufgaben und Ziele der operativen Tätigkeiten, die mit neuen kommerziellen Möglichkeiten verbunden sind. Bei der Umsetzung dieser Aufgaben ist es notwendig, neue Technologien zu ändern und einzuführen, das Angebot an Waren und Dienstleistungen für die Produktion zu verändern und neue Märkte für den Verkauf von Produkten zu erschließen. Unter diesen Umständen sollte eine deutliche Steigerung der Investitionstätigkeit im Unternehmen und der Diversifizierung der Anlagen einen vorhersehbaren Charakter haben, der durch die Entwicklung einer klaren Anlagestrategie gegeben ist.

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